Het standaardprobleem van de papieren buis kan in twee aspecten worden verdeeld, een daarvan is de standaard voor de grondstof van de papieren buis. Op dit moment ontbreken de normen voor verpakkingspapier nog. Denk er eens over na, hoeveel papier kopen we en leggen we in het magazijn? Er is altijd een inventaris van 10 tot 20 miljoen yuan. Waarom zouden we de inventaris van de papierfabriek naar onze eigen werkplaats verplaatsen? De belangrijkste reden is dat we geen gestandaardiseerde standaard voor grondstoffen hebben. We moeten welk soort papier voor de productie gebruiken als de gebruiker het wil gebruiken.

Op deze manier zijn we volledig kopers van gebruikers geworden en moeten we een grote hoeveelheid papier van allerlei soorten oppotten, wat voorraad in beslag neemt en de kapitaalomzet beïnvloedt. Hoe deze situatie te veranderen? In feite zijn onze klanten niets anders dan fabrikanten van huishoudelijke apparaten, voeding, medicijnen en andere fabrikanten. Het land dient overeenkomstige normen te formuleren voor het gebruik van verpakkingsmaterialen. Voor de verpakking van huishoudelijke apparaten worden bijvoorbeeld bepaalde soorten papier gebruikt, dus als we papier kopen, zullen we ons veel concentreren.

Papieren buisstandaarden moeten door de papierbuisbedrijven zelf worden overwogen en geïmplementeerd. Eerlijk gezegd zijn we nu niet helemaal zonder normen, alleen niet perfect. Nu zijn de normen voor papieren buisproducten te verwarrend. Hoeveel verschillende specificaties zijn er voor een eenvoudige draaiende papieren koker? Hoe moet de papieren koker van exportproducten worden ontworpen in overeenstemming met de grootte van de container, en welke maat papieren koker kan de container net vol maken?

Maar helaas, velen papieren buis binnenlandse fabrikanten van golfkartonnen buizen hebben deze kwestie niet zorgvuldig overwogen. Logistieke kost is in feite een maatschappelijke kost. Als we echt een passende oplossing kunnen bedenken, zijn gebruikers tevreden en komen bestellingen zonder lage prijsconcurrentie bij hen aan de deur. Er is een Japans bedrijf in Shanghai. De verantwoordelijke van de verpakkingsafdeling is geen verpakkingsprofessional, maar heeft de verpakking voor het bedrijf opnieuw ontworpen, wat jaarlijks minstens 2 miljoen yuan aan materiaalkosten en logistieke kosten kan besparen.